Sua empresa cresceu. Seu lucro não acompanhou.
Eu mostro quanto realmente sobra em cada produto, serviço ou cliente — e tiro a sua gestão daquela planilha frágil que só você entende. Com o rigor de quem passou mais de 20 anos fazendo isso dentro de grandes multinacionais.
Você reconhece algum destes sinais?
O faturamento sobe, mas no fim do mês sobra menos.
Você decide preço no feeling, sem saber a margem real de cada item.
O controle do negócio mora numa planilha que só uma pessoa entende.
Você não sabe quais produtos ou clientes dão lucro — e quais dão prejuízo.
Cresceu, contratou, vende mais… e o caixa continua apertado.
Falta um número confiável na hora de decidir.
Se você marcou mais de um, o problema não é falta de venda. É falta de visibilidade.
O problema quase nunca é vender mais. É enxergar melhor.
Quando a operação cresce, os custos crescem junto — só que escondidos: taxa, frete, imposto, devolução, tráfego pago. A margem real de cada item se perde no meio disso. Quando você finalmente enxerga quanto sobra em cada produto, serviço ou cliente, as decisões de preço, mix e estoque deixam de ser achismo. É isso que separa a empresa que fatura da empresa que lucra.
Da planilha frágil ao painel que decide.
Um painel de margem mostra o ranking inteiro dos seus produtos e serviços — verde e vermelho, sempre atualizado. Você vê na hora onde está ganhando dinheiro e onde está perdendo.
Como eu trabalho
Diagnóstico
Entendo seu negócio, seus números e onde está o dinheiro escondido. Sem fórmula pronta: primeiro escuto, depois proponho.
Estrutura
Monto o painel e os processos que traduzem seus dados em decisão — usando Excel, Power BI, automação e IA quando faz sentido. No tamanho da sua empresa, sem virar um projeto eterno.
Acompanhamento
Fico ao seu lado para transformar o painel em decisões de preço, mix e caixa — e em resultado que se repete mês a mês.
Quem está por trás
César Cariboni
Mais de 20 anos em grandes multinacionais nas áreas de finanças, precificação, inteligência de negócios, BI e planejamento. MBA em Agronegócio (USP/Esalq) e em Gestão Estratégica. Vivência em SAP, demand planning e projetos globais. Hoje aplico todo esse conhecimento para estruturar pequenas e médias empresas mais lucrativas, previsíveis e preparadas para crescer — trazendo a prática das grandes, no tamanho da sua.
Formatos de trabalho
O escopo e o investimento são definidos numa conversa de diagnóstico, no tamanho da sua empresa.
Projeto pontual
Resolver uma dor específica e entregar um resultado concreto — por exemplo, montar o seu painel de margem do zero.
Conversar sobre este formatoEstruturação
Organizar os processos, indicadores e a gestão financeira do negócio para você decidir com base em número, não em achismo.
Conversar sobre este formatoAcompanhamento estratégico
Uma parceria contínua de gestão e decisão, ao seu lado mês a mês, para tornar o lucro previsível.
Conversar sobre este formatoComece hoje, de graça
Baixe a planilha de margem de contribuição por produto e veja, ainda esta semana, quanto realmente sobra em cada item que você vende.
Perguntas frequentes
Não. Quanto antes você enxerga sua margem, mais cedo para de perder dinheiro sem ver. O trabalho é dimensionado para o seu porte.
São coisas diferentes e complementares. O contador cuida do compliance e do passado (fiscal, escrituração). Eu cuido da decisão e do futuro: margem, precificação, caixa projetado, painel e indicadores. Eu deixo o trabalho do seu contador ainda mais útil.
Não. Atendo e-commerce, clínicas, prestadores de serviço e comércio em geral. A lógica de margem e lucro é a mesma; muda só o exemplo.
O diagnóstico já costuma revelar dinheiro escondido nas primeiras semanas. O painel transforma isso em decisão rápido.
Depende do escopo, que definimos juntos numa conversa de diagnóstico — sem compromisso. Você só investe no que faz sentido para o seu momento.
Sim, todo o Brasil (e fora dele), de forma remota.